看似麻烦的事，ChatGPT的加持下就可以变得异常丝滑，一代又一代、一批有一批的解决问题的经验、数据，就可以不断地发挥作用，根本不怕哪个“资历老”、“经验丰富”的高管离开了。他走了，但智慧还在，没差。

02、中高层应该如何应对AI时代？

那么作为真正负责任的中高层管理人员，又该如何应对呼啸而来的AI时代呢？作为资深高管、资深IT人，K哥有以下建议分享给大家：

1、不脱离一线业务

任正非有句名言：“让听到炮声的人呼唤炮火！”稻盛和夫先生也说过：“事情的关键应该在现场，因为现场有神灵。”不管什么时代，管理层人员都要谨记一点：不要脱离一线！不要脱离一线！不要脱离一线！

很多人都知道，写程序出身的雷军，28岁就出任金山总经理，他白天当总经理，日理万机，晚上依旧躲在自己办公室敲代码编程序，他觉得敲代码让他更踏实，让他觉得一直没有和这个行业脱节，和做什么职位并不冲突。直到某一天，同事帮他整理电脑的时候，不小心把电脑(连同备份硬盘)给格式化了，才正式中断了雷军的编程之路。

不论你的职位多高，不论你身处哪个行业，都不要让自己离一线太远。毫不夸张地说，任何企业最有价值的资源都在一线，产品、服务、市场、用户，无一例外。真正厉害的管理人才都是既能接一线地气，又能打通全链路的高手。他们都懂得以管理的角度指导一线的经验，以一线的经验丰富管理端的思路。

既可以冲一线，又可以居二线，才是一个优秀管理者该有的样子，且不可因为工作忙碌，或者贪图办公室的安逸，而远离一线，当一人管理者悬在半空之时，可能就是最危险的时候。

2、不成为传声筒

传声筒型管理者是一种什么样的存在？有人用16个字概括：复制黏贴，端茶倒水，微信拉群，叫人开会。非常形象生动，栩栩如生。

职场中这种不作为的管理者大有人在，究其原因，要么是太懒，能力太差；要么就是太滑，不敢承担责任。但在今后越来越扁平、越来越严峻的职场中，这种几乎没有任何“功能性”的中高层管理者，将越来越难混。

作为合格的管理者，最应该做的是如何体现自己的增量价值，比如研究行业趋势，引领变革

，带领团队尝试一些可行的创新业务。而不是满足于做个不用带脑子的传话筒，把传递一些无意义、没价值的信息当成自己的主要职责。这种低质、没有技术含量的工作，会让自己的变得无足轻重，谁都可以代替。在已经到来的AI时代，更会在瞬间被秒的渣都不剩。拿着一个月几万块的薪水，做着包月10几块美金、分分钟就能搞定的活，这样的企业管理者，心里会不慌吗？

3、学习和使用AI

巴菲特曾说：“我喜欢研究历史，因为历史让我知道企业是怎么演化的，什么东西变了，什么东西没变。”作为企业，永远不变的，是对效率的追求；而一直在变的，是什么工具让效率得到最大提升。

呼啸而来的智能时代，各种AI工具正以肉眼可见的速度，取代之前只有人类才能胜任的工作。他们可以写代码，出图纸，做设计，懂法律，会财务，几乎无所不能。面对这个无可规避的新时代，合格的管理者应该未雨绸缪，不断提升各种新认知，对AI的认知、对AI驱动下社会运行新逻辑的认知。要用新的AI思维和新的AI工具，把员工武装起来，提升团队工作效率、执行效率，在新的时代竞争中不落人后、占得先机。

4、引领AI驱动业务创新

以ChatGPT为代表的生成式人工智能，已经在全球范围内开启了继机械化革命、电气化革命、信息化革命之后的第四次科技革命浪潮。这话并不夸张，随着各种AI应用的广泛落地，越来越多的人能感受到这种变革的巨大影响力。从商业的角度看，AI也必然成为具有划时代意义的超级大风口。

全球闻名的高盛公司，最新的研究报告认为，在生成式AI的整合下，人工智能软件总体规模将达到1500亿美元，...

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