一名优秀的管理者，必须要以更高的站位，更具前瞻性的视野，带领企业提前布局，引领AI时代新技术驱动下的业务创新。只有面对变革的巨浪，迎头而上的团队和企业，才能迎来属于他们的时代。

5、用AI提升决策质量

拿破仑说过：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。” 诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙教授，更是直截了当地表示“管理就是决策”。作为一个高层管理者，出色的决策的能力自然是其最应具备的核心能力之一。

如今各类AI工具的出现，可以科学、高效的输出各种关键数据和合理的辅助建议，对任何一个决策者来说，都是一种极大的加持。有了AI的各种辅助，决策者可以更好的突破原有的经验限制、数据限制、信息限制，让决策的过程更科学，决策的逻辑更合理，决策的质量也更高、更稳。

管理学中有句老生常谈：100个行动也无法挽救1个错误的决策。作为企业管理者，要有这种审慎和警惕，通过AI驱动不断提高决策水平，既是符合趋势的与时俱进，也是管理者个人的自我成长。

关于用人，曾子说过一句哲言：用师者王，用友者霸，用徒者亡。在这里K哥借用先贤的名言，补上一句“用AI者强”。今后的管理者如果不懂AI，不会合理利用AI参与管理，那么他的管理手段，管理机制、管理效果，都将远远落后于企业和时代的需求。

这并不是说以后的管理工作会更难做，只有不会利用AI的人，才会觉得力不从心；而善用AI的人，则可能更加游刃有余。至于高管的饭碗，今后到底还好不好端，K哥就说一句话，AI从来不会淘汰高管，会用AI的人才会淘汰高管。大家共勉。

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