求。在技术上，采用先进的图像识别、车辆检测、人工智能、云计算、大数据分析等技术，确保系统高质量、高可靠地支撑张家口南站的智慧泊车业务。在部署上，根据张家口南站具体特点，采用多种设计模式，与停车场设施和环境和谐共存，实现快捷高效部署。在收费策略上，采用“APP+多种支付渠道”的模式，平滑实现非现金化，支持微信、支付宝、ETC等多种电子支付渠道，充分照顾不同人群的缴费需求，确保各项费用高效、准确、及时收缴。

2.3施工内容

（弱电工程具体包含哪些施工内容,必要时附上主要工程量统计表）如：本工程线管及各点位预留预埋、桥架安装、线缆敷设、控制箱及控制柜安装、前段设备安装、系统调试等。

2.4项目管理目标

（1）工期管理目标；

（2）质量管理目标；

（3）安全管理目标等

3、施工部署

3.1施工组织机构

本工程采用项目法管理，实行项目经理负责制，组建合理高效的机构，配合素质高，能力强的管理人员，择优选择技术素质高的专业队伍。建立奖罚激励机制，充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保项目各项目标的实现。

3.2施工进度计划及劳动力计划

总体进度安排：2017年9月至2019年10月30日。

阶段性进度按安排（结合土建施工进度编制）：

2017年9月至2018年6月暗配管道预留、套管预留；工人8人。

2018年7月至2019年8月管道安装、设备安装、桥架安装、电缆敷设；工人15人。

2019年8月至2019年9月管道安装、设备安装、桥架安装、电缆敷设、设备单体调试；工人28人。

2019年9月至2019年10月联调联试；工人10人。

3.3施工区段划分及施工流水

（包含各分部分项工程的施工顺序和施工方式）。如：

（1）前期准备阶段

作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、前期施工人员陆续到场。

作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，预留预埋、深化设计等前期技术准备工作。

建立安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。

编制施工进度计划、设备材料订货、进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。

（2）安装施工阶段

以安装工程施工为先导，叠拼、抹灰、屋面等土建施工以及相应的结构工程提前插入，为安装创造工作面，以便安装专业按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间争取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业分包提前插入创造工作面。

编制材料、设备考察、订货、进场计划，根据总体工期计划，明确各类设备、材料进场时间。对于业主已指定供应方式供应的材料设备，由于订货的周期相对较长，所以安装伊始必须明确进场时间。

组织弱电安装专业按照计划进行安装，各专业协调穿插施工，因施工专业较多，本阶段注意文明施工，实行专业间的“工作面移交制度”。

各种试验工作以及单机、单系统测试：各专业管路、线路敷设完成、设备安装完成，进行各自...

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